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总结过去,心向未来 ---和美集团隆重召开2019上半年工作会议

       和美集团于7月7日—8日在集团总部召开了2019上半年工作会议,参加会议的有各事业部、各线路、各片区的高管,各公司总经理,山东和美集团总裁刘以林主持会议。    

       会议通报了集团上半年的运营情况和审计决定,对上半年涌现出的19个运营先进单位和11个管理先进单位进行了表彰奖励,落实了精细化考核、专项巡视和财务审计三项工作中的奖罚事项,一批单位(项目组)和个人得到奖励,也有一批在工作中出现问题失职失误的个人受到处罚。会上,部分片区总裁和公司总经理做了典型经验介绍,各线路分别作工作安排。

 
▲和美集团2019年上半年表彰决定

 ▲和美集团2019年上半年工作会议现场  

       会议充分肯定了集团上半年取得的成绩:面对非洲猪瘟对养猪业的巨大冲击以及环保、安检等方面的监管压力,集团上下紧紧围绕年初确定的任务目标和重点工作,攻坚克难、奋力拼搏,取得了可喜的成绩。  

       会议总结了存在的问题,一是规模增长缓慢,部分业务出现下滑。二是质量事故、安全事故时有发生。三是生产精细化管理程度较低,部分公司现场管理水平退步。四是市场协调性差。五是团队建设滞后,招聘优秀人才少。六是外延发展没有成果,潜在项目少,质量不高。


▲总裁刘以林先生做报告

 会议就下半年的工作做出全面部署:

一、突出重点,加强营运   

       饲料板块要进一步强化集团、片区、公司三级运营体系,紧盯目标,加强落地;顺应市场变化,捕捉机遇,持续推进结构调整,打造优质产品,着力提升高毛利产品占比;紧扣年度主题“盯目标、强营运、重落地、沉终端”,加强数字对标,持续推进6S现场管理,堵塞跑冒滴漏,降低损耗。食品板块要不断完善高标准基地建设,保证原料供应,适时调整放养政策,降低放养成本;加强制程控制,提升产品质量,增强溢价能力;加大市场开发力度,丰富客户结构,维护市场稳定。种鸭孵化要不断优化生产、管理环节,提高生产劳效,整合社会资源,打造和美种苗核心竞争力,逐渐形成品牌效应。

二、强化管理,提高营运效率。

       线路部门要加强对基层有针对性的指导,提高整个业务线路水平,对具有指导性或普遍性问题,及时进行研判,并在本业务线路内进行统一规范。加强财务管理,一是严格审批流程,完善手续,继续推动产业链金融业务;二是加快信息化进程,提高数据管理、分析能力,为领导决策提供依据;三是强化审计监督整改,对审计决定中的问题要尽快整改,审计部要对整改情况及时督查。加强行政管理,一是做好巡视整改,对掌握的线索深入挖掘,处理一批,挽救一批,震慑一批,努力营造积极正向的工作氛围;二是加强内务管理,改善厂区环境,提高员工工作、生活条件;三是盘活闲置资产,提高利用率。对集团闲置的各类资产要集思广益,多方寻找租售信息,尽早盘活。加强人力资源管理。一是要做好人员招聘工作,特别是高素质专业人才的招聘。二是要加强与高校的合作,扩大专业范围,为公司各线路补充新鲜血液;三是加大培训力度,特别是新提升、新招聘人员的培训。

三、深入调研,稳步发展  

       广泛撒网,围绕集团现有产业的上下游,寻找新的项目、新增长点;对意向项目要深入调研,认真考察,确保项目质量,争取下半年有所突破。

四、维护稳定,保障安全。

       加强与各级主管部门、合作方的沟通协调,增进了解,密切关系,为公司运营创造和谐、稳定的内外部环境。  

       会议期间,山东和美集团董事长陶一山先生到会并作了《推进管理转型,提升核心竞争力》的工作报告。

▲董事长陶一山先生做报告  

       会议后期,饲料板块四个片区召开了圆桌会议,高管们就“公司部门墙、‘深井病’、队伍不整齐如何全面发展”等四个议题进行了广泛的沟通交流。   

       会议要求:和美集团的经理人要超越自我,提升领导力,八只眼睛看人生价值,要强化落地,确保执行。  

       会议号召:大家在下半年的工作中要继续发扬艰苦奋斗、勇于争先的工作作风,进一步增强紧迫感、责任感,紧紧围绕年初确定的任务目标,开拓创新,奋力拼搏,为全年各项任务目标的达成作出新的更大贡献!     

       会议举办了消夏晚会,为参会人员呈现了一台精彩的文艺盛宴。并评选出了演出团队奖、优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖、特别奖。

和美集团2019消夏晚会节目单

 ▲和美集团2019消夏晚会合影  

       在完成了全部议程后,和美集团2019上半年工作会议于8日下午胜利闭幕。

 
▲参会人员合影留念  


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